This paper how to apply dynamic topic models to a set of cybersecurity documents to understand how the concepts found in them are changing over time.

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Calls for greater diversity in management research, education and practice have increased in recent years, driven by a sense of fairness and ethical responsibility, but also because research shows that greater diversity of inputs into management processes can lead to greater innovation. But how can greater diversity of thought be encouraged when educating management students, beyond the advocacy of affirmative action and relating the research on the link between multiplicity and creativity? One way is to think again about how we introduce the subject. Introductory textbooks often begin by relaying the history of management. What is presented is a very limited mono-cultural and linear view of how management emerged. This article highlights the limits this view outlines for initiates in contrast to the histories of other comparable fields (medicine and architecture), and discusses how a wider, deeper and more engaged understanding of history can foster thinking differently.

Beside making organizations look like their peers through the adoption of similar attributes (which we call alignment), this paper highlights the fact that conformity also enables organizations to stand out by exhibiting highly salient attributes key to their field or industry (which we call conventionality). Building on the conformity and status literatures, and using the case of major U.S. symphony orchestras and the changes in their concert programing between 1879 and 1969, we hypothesize and find that middle-status organizations are more aligned, and middle-status individual leaders make more conventional choices than their low- and high-status peers. In addition, the extent to which middle-status leaders adopt conventional programming is moderated by the status of the organization and by its level of alignment. This paper offers a novel theory and operationalization of organizational conformity, and contributes to the literature on status effects, and more broadly to the understanding of the key issues of distinctiveness and conformity.

If partnering with local firms is an intuitive strategy with which to mitigate uncertainty in foreign ventures, then why don't organizations always partner with local firms, especially in uncertain settings? We address this question by unbundling the effects of uncertainty in foreign ventures at the venture and country levels. We contend that, while both levels increase the need for partnering with local firms in foreign ventures, country-level uncertainty increases the difficulty of partnering with local firms and decreases the likelihood of such partnerships. We also posit that experiential learning helps firms manage the two types of uncertainty, and thereby reduces the need for partnering—yet, experience in the host country makes partnering more feasible and increases the likelihood of such partnerships. To test our hypotheses, we conceptualize the decision to partner with a local firm in a foreign venture as a multilayered decision, and model it accordingly. Using a global sample of venture capital investments made between 1984 and 2011, we find support for the distinct effects of venture- and country-level uncertainty as well as for corresponding levels of experiential learning. These findings have implications for the literature on cross-border venture capital investment and international business in general.

Most research on creativity describes it as a net positive: producing new products for the organization and satisfaction and positive affect for creative workers. However, a host of anecdotal and historical evidence suggests that creative work can have deleterious consequences for relationships. This raises the question: how does creativity at work impact relationships at home? Relying on work-family conflict and resource allocation theory as conceptual frameworks, we test a model of creative behaviors during the day at work and the extent to which employees spend time with their spouses at home in the evening, using 685 daily matched responses from 108 worker-spouse pairings. Our results reveal that variance-focused creative behaviors (problem identification, information searching, idea generation) lead to a decline in time spent with spouse at home. In contrast, selection-focused creative behaviors (idea validation) lead to an increase in time spent with spouse. Further, openness to experience moderates these relationships. Overall, the results raise questions about the possible relational costs of creative behaviors at work on life at home.

Despite the extensive research into the effects of reputation, virtually all of this research has examined the effect of one type of reputation on one or more specific outcomes. In this study we ask the question: How do the reputations of analysts, CEOs, and firms individually and jointly affect firm outcomes? To answer this question we focus on a context where reputations are particularly relevant - changes in analyst recommendations and the effect of those changes on stock market reactions. Our study makes contributions to the growing reputation literature by being one of the first studies to recognize and measure how the market accounts for multiple reputations. Further, we argue and find that the reputations of different actors interact with each other when determining particular firm outcomes. We find that different actor's reputations influence the reactions of observers.

"Best Places to Work" (BPTW) and similar competitions are a proliferating form of third party employment branding. Little is known, however, about how single or repeated third party employment branding occurrences relate to key human capital outcomes. Extending signaling theory by considering signal credibility and comparability, we use archival and survey data from 624 BPTW participants in sixteen competitions across a three-year period to develop and test hypotheses linking BPTW certifications to collective turnover rates and key informant perceptions of applicant pool quality. We find that certifications are associated with lower turnover rates, and in addition, propose competing crystallization and celebrity hypotheses that model turnover trajectories with repeated certifications, finding diminishing marginal turnover reductions across multiple certifications. We also examine company size and industry job opening moderators, finding that as certifications increase, applicant pool quality is (1) higher in smaller companies and (2) higher when job openings are scarcer. Finally, beyond being certified or not, we find supplemental evidence for effects of the specific certification level achieved (e.g., 2nd versus 15th). This investigation advances theory related to collective turnover, applicant pool quality, and employment branding, and is relevant to company decisions about seeking or re-seeking third party certifications.

We examine when and why creative role identity causes entitlement and unethical behaviors and how this relationship can be reduced. We found that the relationships among the creative identity, entitlement, and dishonesty are contingent on the perception of creativity being rare. Four experiments showed that individuals with a creative identity reported higher psychological entitlement and engaged in more unethical behaviors. Additionally, when participants believed that their creativity was rare compared to common, they were more likely to lie for money. Moreover, manipulation of rarity of creative identity, but not practical identity, increased psychological entitlement and unethical acts. We tested for the mediating effect of psychological entitlement on dishonesty using both measurement of mediation and experimental causal chain approaches. We further provide evidence from organizations. Responses from a sample of supervisor-subordinate dyads demonstrated that employees reporting strong creative identities who perceived creativity as rare in their work-group rather than common were rated as engaging in more unethical behaviors by their supervisors. This paper extends prior theory on negative moral consequences of creativity by shedding new light on assumption regarding the prevalence of creativity and the role psychological entitlement plays.

Organizational theorists are increasingly interested in the antecedents of terminating interorganizational relationships, but have paid little attention to the disruptive consequences of such terminations on future tie formation. To redress this imbalance, the present study focuses on how venture capital (VC) firms' withdrawals from VC syndicates are associated with their subsequent syndication over the 1985 through 2008 period. We argue that withdrawals disrupt the relationships of the withdrawing VC firms with the coinvestors and reduce the likelihood of them entering into subsequent exchange (relational consequences). Furthermore, public information on the withdrawals can undermine the withdrawing VC firm's reputation for reliability, making it a less desirable exchange partner overall (global reputational consequences). Finally, we find that abandoned coinvestors can spread negative, private information about the withdrawing firm, reducing its chances of syndication with their other network contacts (local reputational consequences). We also show that the global and local reputational consequences attenuate each other, due to redundancy in the content of information each provides. We discuss the implications of our theory for the research on network dynamics and reputation.

Research suggests that the structure of trainee reactions is captured with as few as one or as many as eleven dimensions. It is commonly understood that reactions contain both affective and cognitive components. To date, however, training research focuses largely on affective reactions that range from pleasant to unpleasant (i.e., valence). Here, we expand and further refine the construct of affective trainee reactions by including reactions that are more and less activating versions of pleasantness (e.g., excitement and calm, respectively) and unpleasantness (e.g., stress and boredom, respectively). We develop and validate a new measure based on this model and argue that the structure of affective reactions has implications for better understanding learning and course reputation outcomes. Results from a short online training indicate that reactions were best explained by four factors: pleasant activation (e.g., excitement), pleasant deactivation (e.g., calm), unpleasant activation (e.g., stress), and unpleasant deactivation (e.g., boredom). The relationships between these reactions and training outcomes suggest what is most beneficial for course reputation outcomes (i.e., pleasant activating reactions) may not benefit learning; what is most beneficial for learning (i.e., pleasant deactivating reactions) may benefit course reputation outcomes but slightly less so.

HEINEKEN MALAYSIA BERHAD (Heineken Malaysia) recently announced that it had achieved a significant sustainability milestone in its mission to balance more than 100% of water used in its products.

Thanks to strides made under its Every Drop water strategy, the company was able to achieve this goal last year, 10 years ahead of schedule.

Speaking at the virtual launch of the Company’s Water Balancing Report 2020, Heineken Malaysia managing director Roland Bala said: “Water is central to Heineken and indeed a precious resource that is essential to all life. Our efforts in protecting our water resources over the years have enabled us to fully balance water used to brew our beers and ciders.

“We have an ambitious target to balance 1.5 litres for every 1 litre of water used in making our products.”

He added that last year, through initiatives like river and peatland conservation, rainwater harvesting, reforestation, and other community initiatives, Heineken Malaysia exceeded its water balancing target by 267%.

Heineken Malaysia’s water balancing achievements are quantified in line with international industry-standard methodologies consistent with the Volumetric Water Benefit Accounting framework published by the World Resources Institute. The results are independently validated and verified by LimnoTech, a leading international environmental science and engineering firm based in the USA.

Also at the launch were Heineken Malaysia corporate affairs and legal director Renuka Indrarajah and mananger for the RIVER Care Programme of GEC Dr. Kalithasan Kailasam, who spoke at length about the company’s various other initiatives under the W.A.T.E.R Project, a partnership between SPARK Foundation and GEC, which started in 2007.

Among the success stories were:

● The rehabilitation of Sungai Way, an urban river in an urban industrial zone, resulting in the improvement of the river’s water quality from Class IV – V (extremely polluted, not suitable for living organisms) to Class III (suitable for living organisms);

● Construction of a 305m clay dyke at the Raja Musa Forest Reserve that stores up to 136.1 million litres of water annually, contributing to the long-term sustainability of Sungai Selangor;

● Installation of over 1,000 water thimbles for more than 500 households in the Klang Valley, which resulted in water savings of 19 litres per capita per day on average;

● Installation of 16 rainwater harvesting systems for communities in Selangor, thus providing them with an alternative water source and reduce reliance on treated water for non-potable usage as well as relieving pressure on our water resources;

● Reforestation of one hectare of degraded peatland at the Raja Musa Forest Reserve, which reduces the risk of peat fires and increases the peatland’s water table, contributing to the health of Sungai Air Hitam within the Sungai Selangor watershed.

Roland added that he was optimistic that the company, buoyed by this recent achievement, would achieve the rest of its planned sustainability targets going forward.

“It is challenging,” he said, “but we believe in Heineken’s [mission]. We can do it as an organisation, and we are committed to do what we need to get there.”

Heineken Malaysia’s Water Balancing Report 2020 is available to the public via this link.

NEW DELHI: Residents of India’s capital New Delhi choked in a blanketing toxic smog Wednesday as worsening air pollution surged past 50 times the World Health Organization’s recommended daily maximum.

Many in the city cannot afford air filters, nor do they have homes they can effectively seal from the misery of foul smelling air blamed for thousands of premature deaths.

Cooler temperatures and slow-moving winds trap deadly pollutants each winter, stretching from mid-October until at least January.

At dawn on Wednesday, “hazardous” pollutant levels in parts of the sprawling urban area of more than 30 million people topped 806 micrograms per cubic metre, according to monitoring firm IQAir.

That is more than 53 times the World Health Organization recommended daily maximum of fine particulate matter -- dangerous cancer-causing microparticles known as PM2.5 pollutants that enter the bloodstream through the lungs.

By midday, when air usually is at its best, it eased to about 25-35 times above danger levels, depending on different districts.

The city is blanketed in acrid smog each year, primarily blamed on stubble burning by farmers in neighbouring regions to clear their fields for ploughing, as well as factories and traffic fumes.

‘Alarming’

But a report by The New York Times this month, based on air and soil samples it collected over five years, revealed the dangerous fumes also spewing from a power plant incinerating the city’s landfill garbage mountains.

Experts the newspaper spoke to said that the levels of heavy metals found were “alarming”.

Swirling white clouds of smog also delayed several flights across northern India.

The India Meteorological Department said that at least 18 regional airports had a visibility lower than 1,000 metres (1,093 yards) -- dropping below 500 metres in Delhi.

India’s Supreme Court last month ruled that clean air was a fundamental human right, ordering both the central government and state-level authorities to take action.

But critics say arguments between rival politicians heading neighbouring states -- as well as between central and state-level authorities -- have compounded the problem.

Politicians are accused of not wanting to anger key figures in their constituencies, particularly powerful farming groups.

City authorities have launched several initiatives to tackle pollution, which have done little in practice.

Government trucks are regularly used to spray water to briefly dampen the pollution.

A new scheme unveiled earlier this month to use three small drones to spray water mist was derided by critics as another “band-aid” solution to a public health crisis.

The WHO says that air pollution can trigger strokes, heart disease, lung cancer and other respiratory diseases.

It is particularly punishing for babies, children and the elderly.

A study in The Lancet medical journal attributed 1.67 million premature deaths to air pollution in the world’s most populous country in 2019.

TOY manufacturer Mattel have removed thousands of its ‘Wicked’-branded dolls off the shelves after discovering a x-rated printing error on the packaging.

The dolls were made in collaboration with the movie adaptation of the award-winning musical ‘Wicked’, fashioned after the characters.

CNBC reported that the website link printed on the dolls’ packaging lead to a pornographic website instead of the ‘Wicked’ movie adaptation’s official website.

Quoting Mattel’s apology statement, the company stated it was “aware” of a misprint on the doll’s packaging, mainly sold in US, intended to direct consumers to the movie’s landing page.

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“We deeply regret this unfortunate error and are taking immediate action to remedy this. Parents are advised that the misprinted, incorrect website is not appropriate for children,” Mattel was quoted as saying.

The company also advised consumers who have already purchased the dolls with the misprint to throw away the packaging or “obsure”, as quoted, the website link.

Following the misprint revelation, several online retailers across the US have pulled the dolls off their shelves as of Monday (Nov 11).

However, it is unclear if the toy manufacturing company will release the dolls with the correct print details or provide stickers to cover the mistakenly printed link.

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Flag carrier Philippine Airlines sustained a 55-percent drop in its profit in the nine months to September, dragged by declining passenger revenues and spiking aviation costs.

...

A new deal between Dorna and the Uttar Pradesh government should keep MotoGP in New Delhi for three years.

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After a Swedish doppelganger in 2021, a teen from across the border is the actor’s latest twin

Distinguished guests from the UK, US, Pakistan and other parts of the world participated in conference

This government will ruin Kashmir, says Fazl

Sardar Masood says occupation forces is crushing defenceless, weak and unarmed Kashmiri people

India is behaving like a rogue state and playing a role of spoiler in Afghan peace process, says Moeed Yusuf

Mushtaq Ahmed and six others, including his two brothers, were charged under India's harsh laws last week

Blatant violations continue in IOJ&K despite India's signature on United Nations Convention against Torture in 1997

IIOJK sees first local assembly elections in a decade with voting in the three-phased poll beginning on September 18

Singers highlight the musical connection between Pakistan, Afghanistan and India with their collaborative effort.

Soaring vegetable prices undermine expectations for a dovish approach in the upcoming monetary policy meeting

IMF spokesperson says successful implementation of 9-month standby arrangement had stabilised Pakistan’s economy

Bangs are making a bold statement this year—get ready to find your perfect fringe.

After identifying the culprit, Hania Aamir urged fans to report the account, which has changed names multiple times.

With the perfect pair of sunglasses, you'll be ready to face the sun in style—no matter your face shape.

The actress’s fortune surpasses all current leading Bollywood actresses.

Residents of flood-prone areas breathe a sigh of relief

As readership declines, roadside sellers struggle for survival

A representational image of a voter casting their ballot voter on June 30, 2024. — Reuters

A town in Saskatchewan, Canada is facing a issue in the run-up to its November mayor election and that is no one is running for the position.

Mayor of Kyle, George Williams is...

As Techdirt stories attest, Wikipedia has been attacked in the past for publishing true information that somebody doesn’t like. As well as wanting articles to be censored, those behind such attacks often also demand the names of those who worked on the article. Something similar is now happening in India, where the Indian news agency […]

Indian police raid NewsClick and journalists' homes in foreign funding probe, raising media freedom concerns

India is now ranked 161 out of 180 countries in the World Press Freedom Index

Before Imran's address at the UN, Shah Mahmood Qureshi discusses the crisis in IoK and the importance of this US trip

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Scheme to give subsidies worth INR36.79 billion on e-two wheelers, e-three wheelers, e-ambulances and e-trucks

Separately, Indian FM said India's economic relationship with China has been very "unfair" and "imbalanced"

Amazon is cracking down on pirate streaming apps that offer unauthorized access to Prime Video content. The company recently filed DMCA takedown notices with GitHub to remove APKs associated with popular apps such as PikaShow, Castle, and FlixFox. Interestingly, the takedown requests were made on behalf of Amazon Seller Services, an Indian subsidiary not typically linked to Amazon's streaming platform.

From: TF, for the latest news on copyright battles, piracy and more.

Prince William has reportedly put forward a set of strict conditions for peace talks with Prince Harry upon Kate Middleton’s persistence.

According to Heat Magazine, the Duke of Sussex has been making attempts to reconcile with the Prince of Wales but Meghan Markle is trying to...

On International Day in Support of Victims of Torture, AJK president condemns BJP-RSS regime

Masood says 13,000 Kashmiri boys have been abducted and kept in prison houses where they're being subjected to torture

US former vice president has said restrictions on dissent, such as preventing peaceful protests, weaken democracy.

2,700 infections, including 41 virus-linked deaths, confirmed in last 2 weeks

Allgemeine Geschäftsbedingungen mit Kundeninformationen

 1. Geltungsbereich
 2. Vertragsschluss
 3. Preise und Zahlungsbedingungen
 4. Liefer- und Versandbedingungen
 5. Widerrufsrecht
 6. Eigentumsvorbehalt
 7. Mängelhaftung
 8. Haftung
 9. Freistellung bei Verletzung von Drittrechten
 10. Einlösung von Geschenkgutscheinen
 11. Einlösung von Aktionsgutscheinen
 12. Anwendbares Recht
 13. Gerichtsstand
 14. Informationen zur Online-Streitbeilegung

1. Geltungsbereich

1.1. Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen (nachfolgend "AGB" genannt) der "kunstform GmbH" (nachfolgend "Verkäufer" genannt), gelten für sämtliche Verträge, die ein Verbraucher oder Unternehmer (nachfolgend "Kunde" genannt) mit dem Verkäufer über die vom Verkäufer in seinem Online-Shop angebotenen Waren abschließt. Der Einbeziehung von eigenen Bedingungen des Kunden wird widersprochen, es sei denn, es ist etwas anderes vereinbart.

1.2. Diese AGB gelten entsprechend für den Erwerb von Gutscheinen, wenn und soweit nicht ausdrücklich Abweichendes geregelt ist.

1.3. Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu einem Zweck abschließt, der überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden kann.

1.4. Unternehmer ist eine natürliche oder juristische Person oder eine rechtsfähige Personengesellschaft, die bei Abschluss eines Rechtsgeschäfts in Ausübung ihrer gewerblichen oder selbständigen beruflichen Tätigkeit handelt.

2. Vertragsschluss

2.1. Die Präsentation der Waren insbesondere im Onlineshop stellt noch kein bindendes Angebot des Verkäufers dar.

2.2. Zunächst legt der Kunde die ausgewählte Ware in den Warenkorb. Im anschließenden Schritt beginnt der Bestellvorgang, in welchem alle erforderlichen Daten zur Auftragsabwicklung erfasst werden.
Am Ende des Bestellvorgangs erscheint eine Zusammenfassung der Bestell- und Vertragsdaten. Erst nach Bestätigung dieser Bestell- und Vertragsdaten durch Klick auf den den Bestellvorgang abschließenden Button gibt der Kunde ein verbindliches Angebot über den Kauf der im Warenkorb enthaltenen Waren ab.

Der Kunde kann dieses Angebot auch per Fax, Email, postalisch oder telefonisch gegenüber dem Verkäufer abgeben.

2.3. Der Verkäufer nimmt das Angebot des Kunden durch folgende mögliche Alternativen an:

- Übersendung einer schriftlichen Auftragsbestätigung oder einer Auftragsbestätigung in Textform (Fax oder E-Mail) 
oder
- Aufforderung zur Zahlung an den Kunden nach Abgabe der Bestellung 
oder
- Lieferung der bestellten Ware 
  
Maßgeblich für den Zeitpunkt der Annahme ist die erste eingetretene Alternative.

Die Frist zur Annahme des Angebots beginnt am Tag nach der Absendung des Angebots durch den Kunden und endet mit dem Ablauf des fünften Tages, der auf die Absendung des Angebots folgt. Nimmt der Verkäufer das Angebot des Kunden innerhalb der vorgenannten Frist nicht an, stellt dies die Ablehnung des Angebots dar. Der Kunde ist dann nicht mehr an seine Willenserklärung gebunden.

2.4. Wird die Zahlart "PayPal" oder  "Paypal Express" ausgewählt, so erfolgt die Zahlungsabwicklung durch den Zahlungsdienstleister PayPal (Europe) S.à r.l. et Cie, S.C.A., 22-24 Boulevard Royal, L-2449 Luxembourg (folgend: "Paypal"). Hierbei gilt die Paypal-Nutzungsvereinbarung, diese ist abrufbar  unter https://www.paypal.com/de/webapps/mpp/ua/useragreement-full bzw. für Kunden ohne eigenes Paypal-Konto: https://www.paypal.com/de/webapps/mpp/ua/privacywax-full.
Wählt der Kunde für die Zahlung seines Einkaufs die Zahlungsart "PayPal" oder "PayPal Express" aus oder zahlt der Kunde über eine der PayPal-Zahlungsarten , gibt er mit Anklicken des den Bestellvorgang abschließenden Buttons sein Angebot ab. Erteilt der Kunde gleichzeitig durch Anklicken dieses Buttons auch den Zahlungsauftrag an PayPal, erklärt der Verkäufer abweichend von den obenstehenden Regelungen die Annahme des Angebotes des Kunden im Zeitpunkt der Erteilung des Zahlungsauftrages. 

2.5. Der Vertragstext des jeweils zwischen dem Verkäufer und dem Kunden geschlossenen Vertrages wird durch den Verkäufer gespeichert. Der Vertragstext wird auf den internen Systemen des Verkäufers gespeichert. Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen kann der Kunde jederzeit auf dieser Seite einsehen. Die Bestelldaten, die Widerrufsbelehrung sowie die AGB werden dem Kunden per Email zugesendet. Nach Abschluss der Bestellung ist der Vertragstext dem Kunden über dessen Kundenlogin kostenlos zugänglich, sofern dieser ein Kundenkonto eröffnet hat. 


2.6. Alle getätigten Eingaben werden vor Anklicken des Bestellbuttons angezeigt und können durch den Kunden vor Absendung der Bestellung eingesehen und durch Betätigung des Zurück-Buttons des Browsers oder die üblichen Maus- und Tastaturfunktionen korrigiert werden. Daneben stehen dem Kunden, sofern verfügbar, Buttons zur Korrektur zur Verfügung, die entsprechend beschriftet sind. 


2.7. Die Vertragssprache ist Deutsch.

2.8. Es obliegt dem Kunden, eine korrekte Emailadresse zur Kontaktaufnahme und Abwicklung der Bestellung anzugeben, sowie die Filterfunktionen so einzustellen, dass Emails, die diese Bestellung betreffen, zugestellt werden können. 

3. Preise und Zahlungsbedingungen

3.1. Die angezeigten Preise sind Endpreise inklusive der gesetzlichen Umsatzsteuer, wenn nichts anderes vereinbart ist.
Sofern zusätzliche Versandkosten anfallen, ist dies der Produktbeschreibung zu entnehmen.

3.2. Sofern die Lieferung in das Nicht-EU-Ausland erfolgt, können weitere Zölle, Steuern oder Gebühren vom Kunden an die dort zuständigen Zoll- bzw. Steuerbehörden oder an Kreditinstitute zu zahlen sein.
Dem Kunden wird empfohlen, die Einzelheiten vor der Bestellung bei den jeweiligen Einrichtungen oder Behörden zu erfragen.

3.3. Der Kunde kann die Zahlungsarten auswählen, die im Onlineshop zur Verfügung stehen.

3.4. Bei Vorkasse per Banküberweisung ist die Zahlung, wenn nichts anderes vereinbart ist, unmittelbar nach Vertragsschluss fällig.

3.5. Bei der Zahlung per "PayPal" erfolgt die Zahlungsabwicklung über PayPal (Europe) S.à r.l. et Cie, S.C.A., 22-24 Boulevard Royal, L-2449 Luxembourg. Hierfür gelten die Nutzungsbedingungen von Paypal. Diese sind unter https://www.paypal.com/de/webapps/mpp/ua/useragreement-full einsehbar. 

3.6. Paypal-Checkout

Wenn Sie über den PayPal Checkout bezahlen, erfolgt die Zahlungsabwicklung über PayPal Zahlungsdienstleister PayPal (Europe) S.à r.l. et Cie, S.C.A., 22-24 Boulevard Royal, L-2449 Luxembourg (folgend: "Paypal"), wobei sich PayPal hierzu auch der Dienste dritter Zahlungsanbieter bedienen kann, die Sie, soweit angeboten, auswählen können.

Sofern auf dieser Webseite auch Zahlungsarten angeboten werden, bei denen der Verkäufer in Vorleistung geht (wie etwa Rechnungskauf oder Ratenzahlung), so erklärt der Verkäufer die Abtretung seiner Zahlungsforderung an PayPal bzw. an den von PayPal beauftragten und durch den Kunden konkret ausgewählten Zahlungsdienstleister. PayPal oder der ausgewählte Drittanbieter führt zunächst eine Bonitätsprüfung durch, bevor er das Abtretungsangebot des Verkäufers annimmt. Die ausgewählte Zahlungsart kann verweigert werden, wenn die Bonitätsprüfung ein negatives Ergebnis liefert.

Eine Zahlung ist nach Zulassung der gewählten Zahlungsart nur an PayPal oder den jeweiligen beauftragten Zahlungsdienstleister mit schuldbefreiender Wirkung möglich. 

3.7. Bei der Zahlung über "PayPal Lastschrift" erfolgt der Einzug der Forderung durch PayPal nach Erteilung eines SEPA-Lastschriftmandats und nach Ablauf der Frist für die Vorabinformation im Auftrag des Verkäufers vom Bankkonto des Kunden. Eine Vorabinformation ist die Ankündigung des Verkäufers an den Kunden, dass sein Konto mittels SEPA-Lastschrift belastet wird und kann beispielsweise in Form einer Rechnung oder eines Vertrages geschehen.  Kann die Lastschrift aufgrund unzureichender Kontodeckung oder aufgrund der Angabe einer falschen Bankverbindung nicht eingelöst werden oder widerspricht der Kunde der Abbuchung, ohne hierzu berechtigt zu sein, hat der Kunde die durch die Rückbuchung des jeweiligen Kreditinstituts entstehenden Gebühren zu tragen, wenn er dies zu vertreten hat. Das übrige Vertragsverhältnis sowie Rechte und Pflichten gegenüber dem Verkäufer und des Verkäufers bleiben von der Zahlung per Lastschrift unberührt.

3.8. Bei der Zahlung per "PayPal Ratenzahlung" schließt der Kunde mit PayPal einen Teilzahlungsvertrag ab. Gestattet PayPal die Zahlung via "PayPal Ratenzahlung", hat der Kunde den Rechnungsbetrag zu den vom Paypal festgelegten Konditionen, die ihm im Zahlportal von Paypal mitgeteilt werden, an PayPal zu bezahlen
Es gelten die Nutzungsbedingungen von Paypal, welche Sie hier finden:
[url]https://www.paypal.com/de/webapps/mpp/ua/legalhub-full?locale.x=de_DE[/url]
Das übrige Vertragsverhältnis sowie Rechte und Pflichten gegenüber dem Verkäufer und des Verkäufers bleiben von dieser Zahlungsart unberührt.

3.9. Bei der Zahlung auf Rechnung via "PayPal Rechnung" erfolgt die Zahlungsabwicklung durch PayPal.
Der Kaufpreis  wird nach Auslieferung der Ware fällig und ist binnen 30 Tagen ab Erhalt der Rechnung an PayPal zu zahlen, sofern kein anderes Zahlungsziel vorgegeben wird.
Der Kauf auf Rechnung setzt eine erfolgreiche Bonitätsprüfung durch PayPal voraus. 
Wird dem Kunden nach Prüfung der Bonität der Kauf auf Rechnung gestattet, tritt der Verkäufer seine Forderung an PayPal ab, daher kann nur an PayPal mit schuldbefreiender Wirkung geleistet werden. 
Das übrige Vertragsverhältnis sowie Rechte und Pflichten gegenüber dem Verkäufer und des Verkäufers bleiben von dieser Zahlungsart unberührt.
im Übrigen gelten die Allgemeinen Nutzungsbedingungen für die Nutzung des Rechnungskaufs von PayPal:  https://www.paypal.com/de/webapps/mpp/ua/pui-terms.

4. Liefer- und Versandbedingungen

4.1. Die Lieferung von Waren auf dem Versandweg erfolgt an die vom Kunden angegebene Lieferanschrift. Abweichend hiervon ist bei der Zahlung per PayPal die vom Kunden zum Zeitpunkt der Bezahlung bei PayPal hinterlegte Lieferanschrift maßgeblich.

4.2. Entstehen dem Verkäufer aufgrund der Angabe einer falschen Lieferadresse oder eines falschen Adressaten oder anderer Umstände die zur Unmöglichkeit der Zustellung führen, zusätzliche Kosten, so sind diese von dem Kunden zu ersetzen, außer er hat die Falschangabe oder Unmöglichkeit nicht zu vertreten. Gleiches gilt für den Fall, dass der Kunde vorübergehend an der Annahme der Leistung verhindert war, es sei denn, der Verkäufer hat ihm die Leistung vorher angemessen angekündigt. Ausgenommen von dieser Regelung sind die Kosten der Hinsendung, wenn der Kunde sein Widerrufsrecht wirksam ausgeübt hat. Hier verbleibt es bei der gesetzlichen oder der durch den Verkäufer getroffenen Regelung.


4.3. Bei vereinbarter Selbstabholung wird der Kunde durch den Verkäufer informiert, dass die von ihm bestellte Ware zur Abholung bereitsteht. Nach Erhalt dieser E-Mail kann der Kunde die Ware nach Absprache mit dem Verkäufer am Sitz des Verkäufers oder an einem vereinbarten Ort abholen. In diesem Fall entstehen keine Versandkosten.

4.4. Gutscheine werden dem Kunden in folgender Form überlassen:

• per E-Mail
• per Download
  
• postalisch
  

5. Widerrufsrecht

5.1. Ist der Kunde Verbraucher, steht ihm grundsätzlich ein Widerrufsrecht zu. 

5.2. Für das Widerrufsrecht gilt die Widerrufsbelehrung des Verkäufers.

6. Eigentumsvorbehalt

Sofern der Verkäufer in Vorleistung tritt, bleibt die Ware bis zur vollständigen Begleichung des Kaufpreises im Eigentum des Verkäufers.

7. Mängelhaftung

7.1. Hinsichtlich der Gewährleistung gelten die Vorschriften der gesetzlichen Mängelhaftung, soweit nichts Abweichendes vereinbart worden ist.

7.2. Der Kunde wird gebeten, angelieferte Waren mit offensichtlichen Transportschäden bei dem Zusteller zu reklamieren und den Verkäufer hiervon in Kenntnis zu setzen. Die Nichtbefolgung hat keinerlei Auswirkungen auf die gesetzlichen oder vertraglichen Mängelansprüche des Kunden.

8. Haftung

Die Haftung des Verkäufers aus allen vertraglichen, vertragsähnlichen und gesetzlichen, sowie deliktischen Ansprüchen auf Schadens- und Aufwendungsersatz bestimmt sich wie folgt:

8.1. Der Verkäufer haftet nur für Schäden, die auf einem vorsätzlichen oder grob fahrlässigen Verhalten zurückzuführen sind uneingeschränkt.
Bei der Verletzung von Leben, Körper und Gesundheit und der Verletzung wesentlicher Vertragspflichten (Kardinalpflichten) haftet der Verkäufer auch bei leichter Fahrlässigkeit.

Eine wesentliche Vertragspflicht ist eine solche, deren Erfüllung die ordnungsgemäße Durchführung des Vertrags überhaupt erst ermöglicht und auf deren Einhaltung der Vertragspartner regelmäßig vertraut und vertrauen darf.

Der Verkäufer haftet wie oben geregelt auch aufgrund eines Garantieversprechens, soweit diesbezüglich nichts anderes geregelt ist.

Dies gilt auch für mittelbare Folgeschäden wie insbesondere entgangenen Gewinn und für zwingende Haftung wie etwa nach dem Produkthaftungsgesetz.

8.2. Die Haftung ist - außer bei vorsätzlichen oder grob fahrlässigen Verhalten oder bei Schäden aus der Verletzung von Leben, Körper und Gesundheit und der Verletzung wesentlicher Vertragspflichten (Kardinalpflichten) - auf die bei Vertragsschluss typischer Weise vorhersehbaren Schäden und im Übrigen der Höhe nach auf die vertragstypischen Durchschnittsschäden begrenzt. Dies gilt auch für mittelbare Folgeschäden wie insbesondere entgangenen Gewinn.

8.3. Im Übrigen ist eine Haftung des Verkäufers ausgeschlossen.

8.4. Vorstehende Haftungsregelungen geltend sinngemäß auch zugunsten der Mitarbeiter und Erfüllungsgehilfen des Verkäufers.

9. Freistellung bei Verletzung von Drittrechten

Sofern der Verkäufer dem Kunden vertragsgemäß neben der Warenlieferung auch die Verarbeitung der Ware nach bestimmten Vorgaben des Kunden schuldet, hat der Kunde sicherzustellen, dass die dem Verkäufer von ihm zu diesem Zwecke überlassenen Inhalte nicht die Rechte Dritter verletzen. Die Vertragsparteien vereinbaren, dass der Kunde den Verkäufer von Ansprüchen Dritter in diesem Zusammenhang freistellt, außer, er hat die Rechtsverletzung nicht zu vertreten. Zu der Freistellung gehört auch die Übernahme der angemessenen Kosten der notwendigen Rechtsverteidigung, einschließlich aller Gerichts- und Anwaltskosten, in gesetzlicher Höhe. Der Kunde ist verpflichtet, dem Verkäufer bei einer Inanspruchnahme durch Dritte unverzüglich, vollständig und wahrheitsgemäß alle Informationen zur Verfügung zu stellen, die für die Prüfung der Ansprüche und eine Verteidigung erforderlich sind.

10. Einlösung von Geschenkgutscheinen

10.1. Gutscheine, die über den Online-Shop des Verkäufers käuflich erworben worden sind ("Geschenkgutscheine"), können entweder im Online-Shop oder vor Ort im Ladengeschäft des Verkäufers eingelöst werden.

10.2. Geschenkgutscheine und Restguthaben von Geschenkgutscheinen können bis zum Ende des dritten Jahres nach dem Jahr des Gutscheinkaufs eingelöst werden. Etwaige Restguthaben werden bis zum Ablaufdatum auf dem Gutscheinkonto des Kunden gutgeschrieben.

10.3. Geschenkgutscheine können ausschließlich vor Abschluss des Bestellvorgangs eingelöst werden. Eine nachträgliche Einlösung findet nicht statt.

10.4. Innerhalb einer Bestellung können mehrere Geschenkgutscheine eingelöst werden.

10.5. Geschenkgutscheine können nur für den Kauf von Waren eingelöst werden.
Der Kauf von weiteren Geschenkgutscheinen kann nicht per Gutschein bezahlt werden.

10.6. Sofern der Wert eines Geschenkgutscheins zur Bezahlung der jeweiligen Bestellung nicht ausreicht, kann zur Begleichung des Differenzbetrages eine der übrigen angebotenen Zahlungsarten verwendet werden.

10.7. Guthaben auf Geschenkgutscheinen werden nicht ausgezahlt und nicht verzinst.

10.8. Geschenkgutscheine sind grundsätzlich übertragbar.
Der Verkäufer kann mit befreiender Wirkung an den Kunden, der den jeweiligen Geschenkgutschein einlöst, leisten. Dies gilt nicht, wenn der Verkäufer Kenntnis oder grob fahrlässige Unkenntnis von der etwaigen Nichtberechtigung, der Geschäftsunfähigkeit oder der fehlenden Vertretungsberechtigung des jeweiligen Inhabers hat. 

11. Einlösung von Aktionsgutscheinen

11.1. Gutscheine, die der Verkäufer im Rahmen von (Werbe-)Aktionen mit einer bestimmten Gültigkeitsdauer unentgeltlich abgibt und der Kunden nicht käuflich erwerben kann ("Aktionsgutscheine"), sind nur im Online-Shop des Verkäufers und nur im vom Verkäufer angegebenen Zeitraum einlösbar.

11.2. Einzelne Produkte können von der Gutscheinaktion ausgeschlossen sein.
Die konkreten Beschränkungen sind gegebenenfalls dem Aktionsgutschein zu entnehmen.

11.3. Aktionsgutscheine können nur vor Abschluss des Bestellvorgangs eingelöst werden. Eine nachträgliche Verrechnung erfolgt nicht.

11.4. Pro Bestellung kann immer nur ein Aktionsgutschein eingelöst werden. Die Einlösung von mehreren Aktionsgutscheinen in einer Bestellung ist nicht möglich.

11.5. Der Warenwert der jeweiligen Bestellung muss mindestens den Betrag des Aktionsgutscheins erreichen. Etwaiges Restguthaben wird vom Verkäufer nicht erstattet.

11.6. Sofern der Wert eines Aktionsgutscheins zur Bezahlung der jeweiligen Bestellung nicht ausreicht, kann zur Begleichung des Differenzbetrages eine der übrigen angebotenen Zahlungsarten verwendet werden.

11.7. Das Guthaben eines Aktionsgutscheins wird weder ausgezahlt noch verzinst.

11.8. Der Aktionsgutschein wird ebenfalls nicht erstattet, wenn der Kunde die mit dem Aktionsgutschein ganz oder teilweise bezahlte Ware im Rahmen seines gesetzlichen Widerrufsrechts retourniert.

11.9. Aktionsgutscheine sind grundsätzlich übertragbar. 
Der Verkäufer kann mit befreiender Wirkung an den Kunden, der den jeweiligen Geschenkgutschein einlöst, leisten. Dies gilt nicht, wenn der Verkäufer Kenntnis oder grob fahrlässige Unkenntnis von der etwaigen Nichtberechtigung, der Geschäftsunfähigkeit oder der fehlenden Vertretungsberechtigung des jeweiligen Inhabers hat. 

12. Anwendbares Recht

Es gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland unter Ausschluss der Gesetze über den internationalen Kauf beweglicher Waren. 
Die gesetzlichen Vorschriften zur Beschränkung der Rechtswahl und zur Anwendbarkeit zwingender Vorschriften insbesondere des Staates, in dem der Kunde als Verbraucher seinen gewöhnlichen Aufenthalt hat, bleiben unberührt.

13. Gerichtsstand

Sofern der Kunde Kaufmann ist, eine juristische Person des öffentlichen Rechts oder öffentlich-rechtliches Sondervermögen mit Sitz im Hoheitsgebiet der Bundesrepublik Deutschland, ist der ausschließliche Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus diesem Vertrag der Geschäftssitz des Verkäufers.
Sofern der Kunde seinen Sitz außerhalb des Hoheitsgebiets der Bundesrepublik Deutschland hat, ist der Geschäftssitz des Verkäufers der ausschließliche Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus diesem Vertrag, wenn dieser Vertrag oder Ansprüche aus diesem Vertrag der beruflichen oder gewerblichen Tätigkeit des Kunden zugerechnet werden können.
Dennoch ist der Verkäufer ist in den vorgenannten Fällen auch berechtigt, das Gericht am Sitz des Kunden anzurufen.

14. Informationen zur Online-Streitbeilegung

Die Plattform zur Online-Streitbeilegung der EU-Kommission ist im Internet unter folgendem Link aufrufbar: https://ec.europa.eu/odr

Wir sind zur Teilnahme an einem Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle weder verpflichtet noch bereit.

Between 2003 and 2005 the BMX scene in Stuttgart experienced continuous growth. Our inventory of BMX parts was constantly expanded and at the same time we launched our online shop, which enabled our customers to conveniently place orders online. We were also represented at various events, including the BMX Masters in Cologne and smaller BMX flatland jams, where we had our own stand. During this time, unforgettable parties, jams and competitions took place. Even internationally known BMX riders such as Nathan Penonzcek, Michael Sommer, Jesse Puente and Hiro Morisaki visited Stuttgart. Our Japanese BMX friend Daiske spent nine months in Stuttgart, where he lived in Seppl's shared apartment on Hackstrasse.

At this time we also launched our first kunstform product, the "kunstform Ohh-Rings". These made it possible to adjust the handle length according to individual preferences. Furthermore, our first kunstform commercial was broadcast on the most common European BMX VHS cassettes.

The first kunstform commercial

On November 11th, 2023 we will celebrate our 20th anniversary with a street and flatland jam, as well as a meet & greet in our BMX shop in Stuttgart, where we would like to invite you.

Your kunstform BMX shop team